01 · Faire naître
Structurer
Poser le problème avant la solution : qui sont les acteurs, ce que chacun peut accepter, et quel montage le permet.
Commande publique et coopérations public-privé
Des décisions qui tiennent.
De l'appel d'offres au projet commun, entre acteurs publics et privés.
Votre position
Appels d'offres et marchés publicsConcessions et DSPSociétés d'économie mixteDomaine publicGouvernance de projetGrands projets de territoire
Votre position
D'où vous décidez change ce qu'il faut décider.
Acheter, répondre, s'associer : choisissez votre position. Vous voyez les décisions qui vous attendent et ce que nous faisons.
Ce que nous faisons
Trois gestes, sur toute la vie d'un projet.
Le faire naître, choisir et contracter, puis le gouverner. Nous intervenons à l'un de ces moments, ou sur toute la durée.
Faites glisser
01
02 · Choisir et contracter
Évaluer
Des critères construits, des poids justifiés, un classement qu'un tiers peut rejouer, une décision motivée par écrit.
Analyse des offres exemple
#1Offre B6,95
#2Offre C6,85
#3Offre D6,80
03 · Gouverner et coordonner
Aligner
Qui décide quoi, à quelle majorité, avec quels droits de veto, et comment trancher sans bloquer le projet.
Instruments
Le bon instrument vient après la bonne question.
Acheter, confier, s'associer, occuper : chaque montage relie autrement le public et le privé. Filtrez selon ce que vous cherchez à faire.
Faites glisser
Un projet mêle souvent plusieurs instruments. La question de départ reste la même : qui décide, sur quoi, et comment le justifier.
Méthode
Une décision se prouve.
Nous avons commencé par la décision publique la plus contrôlée : l'attribution d'un marché, où chaque choix doit être motivé devant les candidats, le juge et les chambres des comptes. C'est cette exigence que nous portons partout.
La pondération ne s'invente pas.Les poids se construisent par comparaisons successives entre critères.
Plusieurs règles, un classement éprouvé.Quand le classement change selon la règle de calcul, nous le disons.
Rejouable par un tiers.Mêmes données, même résultat, sans nous.
Un score qui ment est pire qu'un score absent.Quand les données ne permettent pas de trancher, le rapport l'écrit.
Le banc d'essai
Déplacez le poids du prix.
ExempleQuatre offres fictives, quatre critères. Le classement tient-il si l'on change la pondération ?
Le test de tenue
Votre décision tient-elle ?
Six questions, une minute, selon votre position. Vous saurez où votre décision est solide, et où elle peut céder.
Ressources
Ce que nous écrivons pour les décideurs.
Des analyses pratiques et un lexique en accès libre.